E.R.IN.
Etude et Recherche en Industrie
À PROPOS
E.R.IN.
Etude et Recherche en Industrie
Le Groupe est structuré autour d’une holding animatrice, E.R.IN., qui définit et pilote la stratégie globale. À ce titre, elle analyse les opportunités de développement, fixe les grandes orientations, détermine les objectifs, favorise les synergies entre les entités, impulse les évolutions majeures et décide des investissements stratégiques.
E.R.IN. centralise certaines activités clés, notamment le bureau d’études et la métrologie, ainsi que l’ensemble des fonctions support : finance et administration, ressources humaines, achats, communication, maintenance et systèmes d’information.
Deux filiales opérationnelles, Verrerie Dumas et Laboratoires Dujardin-Salleron, exercent leurs activités de manière autonome tout en bénéficiant de services mutualisés et d’un pilotage stratégique centralisé. Ce modèle organisationnel permet de combiner les savoir-faire, de renforcer les compétences et l’expertise, d’améliorer la productivité et l’autonomie, en limitant le recours à des prestataires externes. Ainsi, il contribue à optimiser les coûts de structure.
E.R.IN. garantit la cohérence et la performance globale du groupe. L’organisation repose sur une culture de responsabilité et d’innovation, soutenue par un fonctionnement décentralisé qui assure une large autonomie aux filiales, dans le respect de valeurs communes : esprit d’équipe, excellence, performance, ouverture au progrès et respect. Les filiales peuvent ainsi mener à bien et de manière éthique leurs projets.
Au 31 décembre 2025, la holding emploie 8 collaborateurs répartis au sein de cinq services (finance/ressources humaines/administration, communication/marketing, maintenance, systèmes d’information, achats), assurant un rôle de support pour l’ensemble du groupe et renforçant sa cohérence.
La holding pilote également un bureau d’études composé de 4 personnes, chargé de l’ingénierie et de l’accompagnement des entités du groupe dans la conception et le développement de produits, d’unités pilotes, d’automates et de logiciels de pilotage.
L’entreprise s’appuie également sur des consultants externes afin d’enrichir son expertise, notamment en qualité, ressources humaines et métrologie.